产业互联网时代，供应链如何重塑

挑战：供应链的牛鞭效应

供应链指的是在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。我们可以将其拆分成原材料、零件制造、成品生产、品牌企业、代理商、零售商、终端消费者7个节点构成的闭环网络。

而如今，库存、滞销、物流、采购信息不透明等等因素，使得供应链面临着挑战。供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，给供应链整体带来库存冗余和资源浪费。这种信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，这就是供应链面临的“牛鞭效应”。

（“牛鞭效应”示意图）

未来，供应链会走向何方？

未来什么样的供应链将是有价值的供应链？在产业互联网趋势下，供应链转型要实现以客户为中心，改善客户满意度，为企业降本增效，创造价值。它将具有三个典型特征：

其一，标准化。在农业、医疗、教育、纺织、零售等领域，生产、销售的关系将被重新规范，以新的统一标准构建供应链，实现供应链的升级迭代，提高供应链的效率和社会生产力。

其二，数字化。供应链要做到人、货、场的精准匹配，通过分本式仓储和集约运输，实现“无缝物流”，进一步降低物流成本。更充分的数据化可以用订单反推生产，提升生产流程和生产效率。

其三，产业化。在产业互联网时代，供应链不能脱离产业，在发展智能化、信息化的同时，也要扎根到产业中去，推动产业链上下游企业协同数字化，增强产业链的韧性和纵向深化，联通资源要素、价值链和创新链，打通“堵点”“痛点”，补链、延链、强链。

以一物一码赋能供应链发展

供应链要做到标准化、数字化、产业化，关键是要实现信息的流动和共享，通过赋码在产品上，以一物一码为接口，连接供应链各个节点，打破供应链上下游的信息孤岛，形成数据闭环。

仓储物流：通过扫码的方式对产品进行入库、出库、盘点等业务操作，依托一物一码采集到的大数据，实时追踪供应链的进销存信息，实现仓储的可视化管理，按需计算出补货数量，以智能补货的方式减轻仓储压力。同时追踪监控订单流通，实时掌控产品从生产到销售的整个物流过程，提高仓储物流管理效率。

渠道激励：通过一物一码，可对下游不同的地区、不同的经销商制定相适宜的渠道激励策略，科学规划渠道结构，合理确定价格体系，建立富有竞争性的渠道体系。通过获取渠道成员实时数据，以业绩为衡量标准，为渠道成员制定等级，给予肯定以及等级优惠政策，提升渠道销售积极性，促进渠道良性发展。

精准获客：每个产品都会是一个触点，有效触达目标消费者。消费者从扫码的那一刻起，就成为了大数据中的一个小小节点，通过大数据分析进行目标消费者画像，对消费者需求进行预测，从而为消费者提供更优质高效的服务。另外，通过扫码激励手段，增进与消费者的互动关系，建立会员机制，可实现精准洞察与获客。

销售反馈：每个消费者的购买动机似乎各不相同，但当我们把消费者放在群体概念上进行统计和考量时，就能发现消费者的需求是可以把握和预测的。过去企业会以打折来完成促销，短时间内拉动销量的快速增长，但却会直接导致供应链的较大波动。现在以一物一码连接消费者，以订阅、拼团、预售等手段，可以相对确定消费者的需求，制定规律性的促销策略，按照市场需求去调控与适配供应链。

信息共享：供应链上的企业、代理商、零售商、消费者等所有环节，都通过产品的一物一码来连接，实现需求的信息共享和资源的合理配置，减少信息的不对称性。各个节点的数据实时上传数智化平台，进行统一处理与调控，指导供应链的稳定运转。同时，这些数据，也将以溯源信息的方式反馈给消费者，让消费者作为其中一环参与进来，进一步提升供应链的稳定性。

供应链重塑进行时

在当下，各行各业的供应链正在逐渐走向智能化、信息化。比如在医药领域，修正药业与量子云码公司合作，实现对OEM加工工厂的生产管控，同时对经销商、分销商进行渠道管控，防止窜货，以一物一码数智化平台对供应链进行强有力的调控。

（OEM管控）

而在食品行业，目前我国共发布1366项食品安全国家标准，涵盖指标2万余项，对食品安全的监管力度是前所未有的。对从农田到餐桌的食品供应链进行优化、管控，建立食品追溯管理平台，完善食品安全防护网，成为每一个食品企业发展与成长的必修课。

政府同样在运用新技术加强对供应链的管理，如山西省、深圳市、南昌市等地的市场监督管理局，通过量子云码食品安全追溯码，以“电子台账”的形式，集成冷冻品报货商、报货单、入境检验检疫证明、产品核酸检测阴性等证明信息以及车辆、司机、物流等流通环节信息，实现对冷链食品供应链的可视化管理。

（量子云码食品安全追溯标签）

在产业互联网时代，从供应链的优化出发，企业数字化路径就会越发清晰，掌握供应链管理，则意味着掌控所在领域的制高点。供应链的未来，将会是产业互联网的未来。